Cómo comenzar a rediseñar una cultura organizacional fuerte para este futuro

Deberías tomarte un minuto 👀 para leer esta lista. “Cómo comenzar a rediseñar una cultura organizacional fuerte para este futuro”.

Esta estructura es el punto de partida, cada organización depende de algunas variables como el tipo de industria, si es tecnológica o no, o quizás cuántos niveles jerárquicos tiene, es burocrática con 7 niveles como en Latam o es audaz con 3 niveles como en Asia; pero a pesar de todas aquellas variables que influirán en los porcentajes que aumentan o disminuyen a partir de la estructura de partida, todas las organizaciones buscan converger en un mismo punto, donde la eficacia operativa esté por encima de la eficiencia operativa, donde la organización lidere la innovación y no sea rezagada en innovación y donde entiendes que para ser el mejor, debes retener lo mejor a través de un equilibrio entre la vida laboral y personal para todos.

Aquí comienza el punto de partida para rediseñar una cultura organizacional fuerte para este futuro:

EQUILIBRIO EN ACCIONES – Give and Take 📘 por Adam Grant

🎯 40% Matchers (Personas que están en constantes altibajos, siendo a veces Givers y a veces se convierten en Takers. Los Takers son aquellas personas que hacen lo mínimo posible en productividad por el sueldo recibido, incluso a veces encuentra excusas para evitar el trabajo en equipo entendiendo que otro hará parte de su labor (los Givers).

🎯 60%. Givers (Personas que constantemente son proactivos verticalmente con horizontalmente ayudando y colaborando con sus compañeros)

EQUILIBRIO EN LOS PENSADORES – Harvard Business Review

🎯 50% Divergentes

🎯 50% Insiders

EQUILIBRIO EN COMPETENCIAS – Rediseñando el Trabajo 📘 por Lynda Gratton

🎯 33%. pensamiento creativo

🎯 33% Pensamiento analítico

🎯 33% Escucha Activa y Aprendizaje Activo

EQUILIBRIO EN LAS HABILIDADES – Disrupción de tu mente, más allá de la innovación 📘 por Jhon Cano (disponible el 22 de diciembre)

🎯 100%. Empatía

🎯 100% Agilidad de aprendizaje

🎯 100% Agilidad Emocional

🎯 Pensamiento 100% disruptivo

CON

🎯 100% Coraje

🎯 100% Compasión

🎯 100% Consciente

EQUILIBRIO EN LA EDAD – Mezcla de Muchos 📘 + Trabajo de Rediseño

🎯 30% Homo Sapiens – Después de los 55 años

🎯 40% Educación Superior – Después de los 35 años

🎯 30% Educación Media – Principiantes

EQUILIBRIO EN INFRAESTRUCTURA

🎯 65% virtuales (trabajo remoto o híbrido)

🎯 35% Oficina

EQUILIBRIO EN EL TIEMPO

🎯 90% trabajando en cualquier lugar y en cualquier momento según los resultados

🎯 10% de tiempo restringido basado en reuniones de productividad

Rediseñando el trabajo por Lynda Gratton

EQUILIBRIO EN NIVELES JERARQUICOS – Humanocracia 📘 por Gary Hamel

🎯 Gran Empresa – 4 niveles Jerárquicos (desaparecen los mandos medios)

🎯 Mediana Empresa – 2 Niveles Jerárquicos

🎯 Pequeña empresa – 1 niveles jerárquicos

EQUILIBRIO EN LA IMPORTANCIA DEL ESFUERZO DE INNOVACIÓN – Disrupción de tu mente, más allá de la innovación 📘 por Jhon Cano (próximamente el 22 de diciembre)

🎯 80% Innovación Abierta

🎯 90% Gestión de la Innovación

🎯 50% Cultura de Innovación

EQUILIBRIO EMOCIONAL EN LAS DECISIONES DE LAS PRÁCTICAS DE INNOVACIÓN DE LA AMBIDESTREZA – Disrupción de tu mente, más allá de la innovación 📘 por Jhon Cano (próximamente el 22 de diciembre)

NEGOCIOS DE TECNOLOGÍA 🤖

🎯 70% Innovación Radical

🎯 30% Innovación Incremental

🎯 80% Innovación de procesos

🎯 0% Innovación central (core innovation): hoy es 15%

🎯 0% negocio principal (core business)

OTROS NEGOCIOS NO TECNOLÓGICOS

🎯 20% Innovación Radical

🎯 80% Innovación Incremental

🎯 80% Innovación de procesos

🎯 20% Innovación central (core innovation): hoy es 80%

🎯 0% negocio principal (core business)

Based on M.W. Johnson: Seizing the white space, 2010



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